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　　小会计如何成长为财务总监?(一)

　　刚入职的小会计，心里总归有些雄心壮志，想要朝着更高的职位努力。也许CFO太遥远，也并不是所有的公司都设有这个岗位，所以相对来说财务总监之类的职位成为了许多年轻会计人的奋斗目标。

　　但是众所周知，财会行业对实践经验是非常看重的，所以即便你名校出身、学历非凡、又有高含金量财务证书在手，也无法一下子就达到那样的高位。想要实现梦想，依旧要一步步实践出来。

　　那么，怀揣着这样一颗壮志雄心的你，在刚起步做小会计的阶段，该如何积累才能让自己离那个目标的“王座”更近一些呢?

　　1. 心态上，放弃走捷径的念头，一步步走才是正道

　　很多年轻的会计人总想要走一些捷径以达成自己的目的，却忘了掂量一下自己的分量，没有后台、没有金山银山，有什么资本去选择更加轻松的道路?

　　既然已经进入了财会行业，那么工作中保持一步一个脚印的态度就显得至关重要。无论是事业上还是日常业务上，不该碰的事情不要碰，平时多承担、少计较，多学习、少偷懒，这个行业中唯有积累深厚者才能有“天道酬勤”的机会。

　　2. 职场里，找好自己的定位

　　财务部在企业中属于一个协调部门，所以难免会和其它部门有各种各样的沟通，你要找到自己的定位，在完成日常工作的同时，尝试做好一个沟通协调的角色。在当下大行其道的管理会计中，作为财会人的沟通协调能力被多次提及。

　　曾有一位世界500强企业董事提到，当下企业中各个部门和财务部之间相互疏离，不利于公司高效发展，如何将财务部融入到整个公司的运作中，成为了会计人值得思考并从中找到突破点的一个关键所在。

　　为什么小企业老板爱用亲戚做会计?(一)

　　小企业老板爱用自己的亲戚做会计，这是一个普遍现象。小企业老板会优先解决家人与亲戚就业，这是人之常情。有人把这种现象当作了家族企业的一个特质。这个看法虽有些许道理，却不尽然，许多大型家族企业并没有用亲戚管理公司财务。

　　小企业与大企业的财务管理有相通之处，但小企业财务管理有其特性。这种特性是由小企业老板的*决定的。小企业财务管理的特性表现在五个方面：

　　1、老板个人资金与公司资金不分

　　这是小企业非常常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，其实是非常不可取的。

　　2、无制度，老板的话就是制度

　　不象大企业那样，公司有完善的制度流程，一切有章可循。小企业要么没有制度，要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。今天这么说，就这么做;明天那么说，就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。

　　3、一言堂，公司决策老板一人说了算

　　在许多老板的眼里，企业就像自己的*一样，只有自己才对它*尽心。因为有创业之功，在企业里老板个人的*性很高。这种*性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的*或者过度依赖老板的*，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，公司的效率很有*。要是老板想法错了，公司就危险了。

　　如何做一个高情商的会计?(二)

　　控制自己的情绪

　　在职场中，学会控制自己的情绪是十分重要的事情。会计们在工作的过程中难免会遇到不顺心，不少职场新人甚至情商较低的老员工容易情绪化，这都是十分不明智的做法。发脾气解决不了任何问题，工作上出了问题及时和上下级或有关人员进行沟通、解决，办法总是有的，但在找到办法之前一定要先控制住自己的情绪。

　　量力而行，学会拒绝

　　高情商的人在工作中懂得量力而行，做不到的事情绝不接手，知道对领导说不，高情商的会计也是如此。虽然每个会计的能力都是有发展空间的，但是有些事情做不到就不要硬接下来，例如你现在还是个上岗不到一年的小会计，就不要去试图接下类似分析企业预算的工作。当然，如果对于更高的挑战有兴趣，可以利用业余时间学习，但千万别在不具备这个能力之前就贸然接下任务。

　　重视团队精神与合作

　　也许有人认为会计会计只要自己算账就行了，不需要与人合作，实际上当然不是这样。正规的企业财务人员当然不会只有一个，虽然不同规模和类型的公司内部组织构架不同，但是财务人员是有团队这一点是毋庸置疑的。高顿研究院的张老师说：“会计的日常工作是有所分工的，也是需要合作的，因此，要做*个高情商的会计必须懂得团队精神与合作的重要性。”

　　总而言之，职场中的会计人在提升自己的财务能力的同时，千万别忘了提高自己的情商，把自己培养成一个高情商的人，总是能为将来的职业发展铺路的。*后，小编祝各位会计人工作顺利!

　　巧发加班工资巧节税

　　某企业的财务人员在准备进行年终财务决算时，发现如果按照税收法律和政策的规定核算，当年的计税利润为101234.36元，超过10万元，如此，企业将适用33%的企业所得税税率。在这种情况下，企业财务人员及时向法人代表说明情况并提出建议：由于企业的计税工资远没有达到税前列支标准，同时考虑到生产任务比较紧、工人需要加班等实际情况，可以采取增发加班工资的方法减少企业利润。

　　法人代表采纳了财务人员的建议，在计提计发了3289元奖金之后，再进行年终财务决算的所得税申报。经过这一调整，企业的计税利润实际变为97945.36元。企业的适用说率变成了27%，少了6个百分点，*终少交了近6000元的企业所得税。

　　从这一则案例中，我们可以看到，科学有效的纳说水筹划是建立在财务会计人员严格依照财务会计制度和税收法规政策进行会计核算和纳税申报基础之上的。假如例中的企业财务人员在年终决算前部进行纳税调整估算，直接进行会计决算，那么，企业*终将适用33%的所得税税率，多交近6000元的税款。

　　同时，纳税筹划必须依法进行，即纳税筹划必须合法。例中的企业*计提计发工资来进行筹划不仅合情合理，而且也是合法的;企业客观上确实需要加班，而且，企业的工资总额也没有超出计税工资标准。

　　如果企业不需要加班，或者只计提加班工资而不发放所计提的工资，或者临时购买固定资产等等都将不能达到纳税筹划的目的。不仅如此，还可能被税务机关认定为虚列成本而偷税，既补税又罚款。