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恒企会计

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  恒企教育从广西柳州起步之初,即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位,开拓以就业为导向,以会计实战为独特核心的培训平台,建立“真账实操+强化训练+职业素养训练+就业推荐/包就业+手把手指导+终生就业*”的全景式人才培养服务模式,专注于为*会计行业培养真正实用的会计精英人才!

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  拿下会计从业资格证书,真的就多一个就业机会吗?

  常言道:“三百六十行,行行有会计”,但会计行业今年来竞争尤为激烈,门槛虽然低,但大部分人还徘徊在底层,不少大学生刚走出校门也青睐于做会计,但是想要成为更为高级的会计人员,仅仅拥有会计从业资格证书还远远不够,想要自己增值还需要提高自己的“含金量”。

  既然都说考取会计从业证书没有用,那还考来做什么?

  首先,会计行业门槛低,就业面广

  不管是什么行业都有财务,都需要会计。所以说三百六十行,行行有会计。多个证书就多一份选择,等到真正决定踏入会计行业,就可以开始考取含金量更高的证书,这样节省了不少时间和精力。会计从业资格证是会计人员从事会计工作的必备资格,是会计人员进入会计行业的门槛。

  同时它也是考会计职称的前提条件,据高顿网校会计职称研究中心调查数据显示:很多本专业和非本专业的同学都会选择在大学期间拿下会计证,为备考会计职称做准备。当然,对自己要求比较高的大学生会选择考取注册会计师。

  其次,跨行业转会计无压力

  相信大家都有见到过很多中途转行做会计的,还有网友调侃人人都能跟会计抢饭碗。这虽然只是调侃的话,但是从中表明了会计岗位吸引力大,当然会计的门槛很低,只要你想转行走财务之路,也不是多么困难的事。这也就是为什么总有很多人虽然不是这个专业,也要跨专业考会计从业资格证。

  但还有一个问题,那就是一般的会计一个月也就4K,有经验的老会计8K左右,但一个有经验的程序员一个月就有1W,如此看来一般的会计人想要出头还是很难的。经验还需要时间慢慢积累,一步难登天,*为简单直接的方式就是考证,两个选择,一个是初级会计职称,还有一个就是注册会计师(CPA)考试。但注会考出来的时间太长,也就是说*选择是考初级会计职称了,科目少,一年就能取证。

  *后,会计证只是一个起点

  会计上岗证只是一个起点,会计需要从基础岗做起,但是会计人绝对不能只安于基础岗位,在累积经验的同时,更应该给自己补充知识,不管是公司战略规划还是资本的运营,这些都是能为企业创造价值的。还可以向审计的方向发展学习CPA;如果倾向于管理,建议学习CMA。

  会计的发展之路并不像大家想象的那样平坦,从一个会计小白变成一个老会计,你需要的不仅仅是积累经验,更多是一路前行一路学习。千万不要停下学习的脚步,也许不久后,你们就能成为会计主管、财务分析师、财务经理甚至CFO。其实只要你坚定在会计行业发展的信心,更大的舞台等待你来施展。

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  为什么小企业老板爱用亲戚做会计?(一)

  小企业老板爱用自己的亲戚做会计,这是一个普遍现象。小企业老板会优先解决家人与亲戚就业,这是人之常情。有人把这种现象当作了家族企业的一个特质。这个看法虽有些许道理,却不尽然,许多大型家族企业并没有用亲戚管理公司财务。

  小企业与大企业的财务管理有相通之处,但小企业财务管理有其特性。这种特性是由小企业老板的*决定的。小企业财务管理的特性表现在五个方面:

  1、老板个人资金与公司资金不分

  这是小企业非常常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,其实是非常不可取的。

  2、无制度,老板的话就是制度

  不象大企业那样,公司有完善的制度流程,一切有章可循。小企业要么没有制度,要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。

  3、一言堂,公司决策老板一人说了算

  在许多老板的眼里,企业就像自己的*一样,只有自己才对它*尽心。因为有创业之功,在企业里老板个人的*性很高。这种*性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的*或者过度依赖老板的*,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,公司的效率很有*。要是老板想法错了,公司就危险了。

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  如何做一个高情商的会计?(二)

  控制自己的情绪

  在职场中,学会控制自己的情绪是十分重要的事情。会计们在工作的过程中难免会遇到不顺心,不少职场新人甚至情商较低的老员工容易情绪化,这都是十分不明智的做法。发脾气解决不了任何问题,工作上出了问题及时和上下级或有关人员进行沟通、解决,办法总是有的,但在找到办法之前一定要先控制住自己的情绪。

  量力而行,学会拒绝

  高情商的人在工作中懂得量力而行,做不到的事情绝不接手,知道对领导说不,高情商的会计也是如此。虽然每个会计的能力都是有发展空间的,但是有些事情做不到就不要硬接下来,例如你现在还是个上岗不到一年的小会计,就不要去试图接下类似分析企业预算的工作。当然,如果对于更高的挑战有兴趣,可以利用业余时间学习,但千万别在不具备这个能力之前就贸然接下任务。

  重视团队精神与合作

  也许有人认为会计会计只要自己算账就行了,不需要与人合作,实际上当然不是这样。正规的企业财务人员当然不会只有一个,虽然不同规模和类型的公司内部组织构架不同,但是财务人员是有团队这一点是毋庸置疑的。高顿研究院的张老师说:“会计的日常工作是有所分工的,也是需要合作的,因此,要做*个高情商的会计必须懂得团队精神与合作的重要性。”

  总而言之,职场中的会计人在提升自己的财务能力的同时,千万别忘了提高自己的情商,把自己培养成一个高情商的人,总是能为将来的职业发展铺路的。*后,小编祝各位会计人工作顺利!

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  能让财会人终生受益的几个关键(二)

  沟通能力

  对于财会人来说,良好的沟通能力是顺利升职加薪的一半。给予沟通能力这么高的地位,是因为这一能力对于财会人来说的确是必不可少的。财务的工作并不是只是坐在办公室对着电脑这么简单,还需要和其他部门的主管、经理甚至老板做财务方面的数据沟通,如果没有良好的沟通能力,办事效率也会大打折扣。而且,财务问题是企业运行的大事,不管是哪个部门的财务沟通上出现了问题,都可能阻碍企业的进一步发展。

  资金管理能力

  或许会有一些财会人认为并不是所有人都想往资金经理方向发展,即使没有资金管理能力也没有关系,这种想法是很狭隘的。财务本身就是要和钱打交道的,不管所在的单位是大企业还是小公司,都需要财务人员做好资金管理工作。而具备了资金管理能力也对将来的向着企业的中层甚至高层发展有很大的帮助。

  的确不是每个财会人都想做资金经理,但是只要想在财务领域有更好的发展,尤其是进军管理层,不具备资金管理能力,无法从财务上为企业创造价值,是不行的。

  规划、分析、决策能力

  既然是要进军管理

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