考会计证培训班

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　　人才荟萃，精英归至，师资队伍是提高人才培养质量的关键，是形成学校特色和优势的根本，是实现学校可持续发展的*。学校坚持引进与培养并重，构建了具有自身特色的师资队伍建设体系，建设了一支结构优化、规模适当、素质良好、富有活力、勇于创新、适应学校发展需要的高水平师资队伍。

　　会计实务必备的六项会计技能，你都会吗(一)

　　企业的老会计拥有非常丰富的理论知识以及实操经验，是新会计*的良师。下面小编为大家分享老会计压箱底的六项会计技能，非常实用。

　　1、资产负债表会不会记载费用和收入?

　　答：资产负债表中会记载成本和收入的情况，比如长期待摊费用，它是企业已经支出的各项费用，是放在资产负债表中的费用化科目，只是由于长期待摊费用应能使以后会计期间受益，因此，视作资产处理。另外，资产中的“水分”，实际上是没有及时处理到利润表中去的费用。

　　对于资产负债表中可能记载的收入，就是企业通常将应结转的收入隐藏在预收账款等科目中，不及时结转。

　　2、负债有没有负债准备类科目?

　　答：预计负债在我眼中就好比一个负债性质的“准备”，它计提以后很可能确认损失，实际上相当于一项负债“准备”。当损失真的发生时，是需要支付出去的。

　　3、利润有操纵，亏损有操纵吗?亏损操纵在平时的俗称是什么呢?

　　答：我们常常提到利润操纵，实际上企业也常常发生亏损操纵，这就是俗称的“洗大澡”现象。所谓洗大澡，一句话，就是把未来期间的费用挪到本年来确认。洗大澡经常发生在经理层更换的时候，或者公司本期已经亏损了，就干脆洗个大澡，一次亏个够，为未来提高业绩做好准备。企业可用来洗大澡的科目不仅仅是应收账款，实际上，更多的时候，洗大澡是*固定资产、长期股权投资或存货等科目实现的。

　　会计实务必备的六项会计技能，你都会吗(二)

　　4、利润除现金利润外还有多少种利润?

　　答：利润除了现金利润外，还有至少四种利润。它们是：(1)应计利润：结合应收账款和营业收入去分析;(2)持有利润：到以公允价值计量的资产价值波动中去分析;(3)虚拟利润：到负债方去寻找，看看哪些负债*债务重组变成了“利润”;(4)外部注入利润：从政府补贴中去分析。

　　5、现金流量表能不能造假，一般如何识别造假?

　　答：大家阅读财报时，往往有一种错误的想法，就是资产负债表和利润表容易造假，而现金流量表不易造假。其实不然，现金流量表分为三个部分，有些上市公司*虚构收入方式虚增经营性现金流入，再*投资的名义将虚增的现金流消化掉，使其账面现金流很好看，显示很强的获取现金能力，但实际上只是数字游戏。

　　6、报表上每一个项目有没有一个*正确的数字，如没有，如何判断真账、假账?

　　答：报表上除货币资金外，都没有*正确的数字，在权责发生制会计下，100个会计师独立编制同一家企业的利润表，会得到101个结果，多出来的一个就是审计师干的。至于判断真账、假账的标准，*终要看盈余管理等活动是不是在会计准则范围内，如果在会计准则范围内，就不能说其为假账;如果不在会计准则范围内，就不能说其为真账。

　　什么是CMA?学习CMA能带来哪些收益呢?(二)

　　企业价值

　　打造高效财务团队

　　CMA培养能为企业创造价值的管理会计师，提高财务人员的专业技能，增强其参与战略决策的能力，以帮助企业打造一支高素质的财务团队，培养未来的核心管理人才。

　　推动企业优化绩效

　　CMA认证是理论知识与实践经验的紧密结合，培养财务人员学以致用的能力，切实理解财务数字、支持企业决策分析、推动企业优化绩效。

　　推进员工职业发展

　　在广泛市场调研和征求专家委员会建议的基础上，CMA认证定期优化考试内容，确保课程设置紧贴当今CFO群体*为关注的内容，及时满足财务人士的职业发展需求。

　　财会新手如何修炼成高手?这样养成!

　　如果你对财会一无所知，却又想接触财会行业，甚至梦想在财会行业大展拳脚，那么今天为你分享的这篇文章，将让你更为了解自己以后该如何在财会行业立足并越走越远!下面将为你介绍一下财会路上的风景。

　　财会是个非常专业的行业，财会人员作为专业人员，在社会构架中处于中上层。那么，专业人员是怎样的一条成长路呢?

　　我们不妨顺着以下这条路来想：

　　1.经济组织为什么要财会?

　　经济组织是以赚钱或者提高钱财利用率为目的，以前者为目的的经济组织就是通常讲的盈利组织，以后者为目的的经济组织就是通常讲的非盈利组织。

　　既然经济组织目的明确，自然就需要有人核算是否赚钱了，钱财的利用率是否提高了。这就是会计需要做的事情了——核算。

　　但是每个行业之前，企业之间因为各有特色，所以核算的数据不能做出比较。于是所以的会计核算都要以会计准则为基础。——了解会计准则。

　　2.财会能帮经济组织做什么?

　　以盈利组织为例，经济组织知道赚钱或者亏损后，下一个问题就是怎么能赚更多的前，怎么能扭亏为盈?这里财会人员就要在第1个问题的基础上帮经济组织做好管理，把好各个环节的关口。——管理，分析

　　分析数据之后对现有的管理体系提出改善，从而提高经济组织的赚钱能力。——建议

　　可见这层次很分明了，首先根据会计准则学习基本的核算知识，并熟练运用，结合经济组织的特点，*分析这些数字，财会人员需要获得数字背后的真相，对现行管理系统有漏洞的地方提出整改意见供领导决策层决策。